خدماتنا

نقدم لعملائنا جميع الخدمات الإدارية والتسويقية ، بدءاً من دراسات الجدوى, الحلول التمويلية وتأسيس وهيكلة المشاريع محاسبياً وإدارياً والموارد البشرية وصولاً الى الحلول التسويقية باستخدام أنظمة مؤتمتة سحابية تمكن إداراتها بفعالية ودقة أكثر.

الإدارة المالية والتمويلية
تقديم الاستشارات المالية
تقييم نظم الرقابة الداخلية
أنشاء وتطوير السياسات والإجراءات المالية
قياس مؤشرات الأداء المالي
الموازنات المالية
تحليل العائد على الاستثمار
 
الأعمال المحاسبية والضريبية
.اعداد الحسابات والمراجعة والتدقيق
اعداد وتطوير آلية وسياسات العمــل.
خدمات الإقـرارات الضريبية و الزكــاة.
خدمــات امســاك الدفاتر المحــاسبية.
توفير البيانات المحاسبية لإدارة الأعمال .
أعداد قوائم مالية معتمدة من قبل شركة محاسبة قانونية .
 
الموارد البشرية
ستشارات الموارد البشرية
.دراسة مدى كفاءة نظم العمل
.تأسيس عقود العمل
.تحليل بيانات الموظفين
.إدارة ملفات الموظفين
.إدارة نهاية الخدمة
. تقديم الاستشارات القانونية
.صياغة لوائح العمل والعقود النظامية
 
تأسيس الشركات
هيكلة الأعمال وفق الأطر والمحددات النظامية.
تأسيس الشركات والكيانات التجارية وتصفيتها.
حــوكمة الشركـات والموائمـة وإدارة المخاطـر.
الاندماج والاستحواذ والاتفاقيات والفحص النافي للجهالة.
 
أضغط للذهاب للخدمة
دراسات الجدوى
.دراسات جدوى للمشاريع متكاملة
.دراسات جدوى للحلول التمويلية
.دراسات جدوى للتوسع والاستثمار
.دراسات جدوى اقتصادية
.دراسات جدوى الفنية
.دراسات جدوى القانونية
.دراسات جدوى التشغيلية
 .جدولة الجدوى
 
أضغط للذهاب للخدمة
الاستشارات القانونية
*الخدمات مقدمة من قبل شركات محاماة مرخصة
. التمثيل وحل النزاعات وفق أسس ومعايير مهنية 
.أفاده بالمتطلبات النظامية للكيانات التجارية 
.التمثيل أمام اللجان الزكوية والضريبية المختصة
.الحلول القانونية لتجنب النزاع مستقبلاً (الوقاية القانونية)
 
الحلول التقنية
حلول وتحول تقني للخدمات.
خدمات المواقع  والمتاجر الإلكترونية.
أنظمة إدارة الموارد البشرية.
أنظمة الإدارة المحاسبية.
أنظمة نقاط البيع.
أنظمة الشحن والتخزين.
أنظمة إدارة ومتابعة الأعمال بين فريق العمل.
الحلول التسويقية
الاستشارات التسويقية.
التسويق الرقمي.
إدارة الحملات الإعلانية.
أعداد الخطط التسويقية.
التصوير والإنتاج الفني.
أنشاء وإدارة حسابات التواصل الاجتماعي.
تحسين محركات البحث SEO.

الإدارة المالية والتمويلية

سعياً في تحقيق رؤية المملكة 2030 تسعى كافة الشركات إلى تحقيق النجاح والانتشار الذي يحقق لها الأرباح التي ترجوها وأكثر، ولكن هذا لن يتحقق إلا بوجود نظام تقني سحابي يساعدهم على تنظيم عملياتها المحاسبية, قديماً تستخدم نظم الإدارة المالية التقليدية , كان يُنظَر إليها في بعض الأحيان أنها عبء وتكلفة زائدة وغير ضرورية، ولكن مع تطور سوق العمل والمتطلبات النظامية للمملكة أصبحت أساساً ليس فقط لتحسين ربحية الشركة ومقياس لمدى نجاحها، بل للمقدرة على الاستمرار ومواكبة التغيرات والتطورات التنظيمية للعمل في المملكة و قد تكون الشخصي واليد اليمنى لمديري الشركات في اتخاذ القرارات.

تعني كافة البرامج والقواعد التي تقوم على دراسة وتحديد أفضل طرق زيادة الأرباح المالية للشركة والمساعدة لإدارة كافة عمليات الشركة بنجاح، عن طريق تحقيق التخطيط المالي اللازم والرقابة المالية على كل مقدرات الشركة، كما تساهم في رسم خريطة لإعادة التنظيم المالي للشركة.

حيث أن الإدارة المالية الناجحة هي التي تفرض هيمنتها على باقي إدارات الشركة، فهي تمثل العقل المدبر والتي تُصب بها كل البيانات والمعلومات المالية للشركة واداراتها، مما يساعدها على تقييم وضع الشركة المالي بدقة والرقابة المالية الدقيقة، والتي ستمكن المديرين وأصحاب الأعمال على التخطيط المالي المدروس وضمان النجاح.

– مشاركة أصحاب الأعمال في توفير مصادر تمويل للشركة من عدة مصادر متنوعة.

– المساهمة في التخطيط المالي وتوجيهه نحو تحقيق الربح المنشود.

– الرقابة المالية التي تقدمها الإدارة المالية تقلل من فرص الفشل الإنتاجي.

– المساهمة في التخطيط والتنفيذ للاستثمار المالي الناجح وضمان تحقيقه.

– رفع كفاءة تنظيم العمل داخل الإدارات.

– تقليل التكاليف.

– المشاركة في اتخاذ القرار الاستثماري الناجح.

– التحكم على النواحي المالية التي تخص أعمال الشركة واداراتها.

– رفع نسبة صافي الأرباح التي يحصل عليها كل شريك من المساهمين.

– اعداد التقارير المالية بكفاءة.

– الرقابة على مؤشرات الأداء المالي للشركة واكتشاف المشكلات المالية التي تواجه الشركة مبكراً.

– توعية الموظفين بطرق توفير الأموال وعدم التبذير.

– المساعدة في توظيف الكفاءات البشرية وحسن استغلال الموارد البشرية.

– تقليل كمية الأخطاء المحاسبية.

– الالتزام بقانون الضرائب وتفرعاته.

– رفع قيمة التدفق النقدي السنوي والشهري.

– تجنيب الشركة الدخول لأي أزمات مالية مستقبلية.

باقة القوائم المالية ( للتمويل )

احتياجات المشاريع الأساسية
للحصول على التمويل.

الأعمال المحاسبية والضريبية

تمكن الخدمات المحاسبية أهمية قصوى للشركات الصغيرة والكبيرة على حدٍ سواء، ويمكن تعريفها على أنها مختلف العمليات المرتبطة بإدارة الموارد المالية للشركات. يمكن وصفها أيضًا بأنها كل عمليات التدوين والحساب الهادفة إلى التحكم في الموارد والأجور والضرائب والنفقات اليومية والشهرية.

 

كما أشرنا إلى ذلك سابقًا فإن الخدمات المحاسبية ترمي إلى تسجيل مختلف تعاملات الشركة ومراقبة التدفقات المالية بها، مما يساعد على إعداد مختلف التقارير التي تقدم للعديد من الجهات. أما إن أردنا التفصيل فيمكن القول إن فوائد الخدمات المحاسبية كثيرة، ومنها:

المساعدة في تسجيل تعاملات الشركة والاحتفاظ بها بشكلٍ منظم، قصد العودة إليها حين تدعو الضرورة إلى ذلك.

إبقاء الأعمال على المسار الصحيح بواسطة مراقبة التدفقات المالية وضمان تجنب أي أزمات مستقبلية كعدم توفر الشركة على السيولة اللازمة.

إبراء الشركة لذمتها المالية تجاه الهيئات الضريبية الحكومية، إذ تساعد الخدمات المحاسبية على تحديد المستحَقّات الضريبية بدقة.

توضيح الوضع المالي للشركات وهو ما يسمح لها بالحصول على الموارد الضرورية سواء من البنوك أو الشركاء الآخرين.

تلخيص المعاملات الجزئية والفردية للشركات وتحويلها إلى تقارير مالية مركزة.

مساعدة الشركات على إدارة المخاطر والتخطيط للمشاريع المستقبلية.

تختلف أنواع الخدمات المحاسبية حسب حاجيات الشركة وحجم نشاطها، وتتجلى أهم أنواع الخدمات المحاسبية في:
1. المحاسبة المالية
تساهم المحاسبة المالية في جمع وتوفير البيانات المالية للشركة خلال أشهر محددة أو بشكل سنوي، إذ إنها نتاج عملية تجميع وتحليل كل التعاملات المالية سواء تعلق الأمر بالمداخيل أو المدفوعات (المصاريف).
تظهر أهمية هذا النوع من المحاسبة في كونه يوضح الصورة الدقيقة للوضعية المالية العامة للشركة، إذ يمكن استثمارها في عمليات التدقيق المالي، وكذلك في الحصول على شراكات جديدة أو قروض من المؤسسات البنكية.
2. المحاسبة الإدارية
يوفر هذا النوع معلومات تفيد في اتخاذ قرارات إدارية مرتبطة بعمل الشركة. بالرغْم من اعتمادها على البيانات المحاسبة المالية نفسها، إلا إنها تعالَج وتستخدم بطريقة مختلفة، لتزويد صانعي القرار داخل الشركة بتقارير شهرية أو ربع شهرية تفيد في اتخاذ الإجراءات المناسبة كالرفع من الرواتب أو تسريح عدد من العمال.
3. محاسبة الضرائب
من الطبيعي أن تلتزم الشركات بدفع مختلف الضرائب المفروضة عليها. غير أنها تستطيع بفضل محاسب الضرائب التقليص من حجمها، فهو يقدم العديد من النصائح والتوجيهات التي تساعد الشركات على وضع إقرارات ضريبية أقل تكلفة. إلا أن هذا لا يعني السعي إلى التحايل أو التهرب الضريبي.
4. التدقيق الداخلي
يعمل المحاسبون في هذا النوع من العمليات على مراقبة طريقة سير العمل داخل الشركة أو المؤسسة، بمعنى التحقق مما إذا كانت الشركة تعمل بموجب القانون. هذا إلى جانب التأكد من عدم وجود أي عمليات تلاعب أو احتيال أو هدر للأموال داخل الشركة. على العموم يُعتمد هذا التدقيق في الشركات العملاقة حيث يصعب مراقبة كل العمليات، فقد يشمل كل الشركة أو قطاعًا منها.
5. محاسبة التكلفة
تساعد هذه المحاسبة الشركات على اتخاذ القرارات المتعلقة بالتكلفة المناسبة لمنتجاتها، فيُأخذ بالحسبان كل المصاريف المبذولة في عملية الإنتاج، إضافةً إلى التكاليف الأخرى كالأجور، ما يساعد على تسعير المنتج بدقة. ويمكن أن يساهم هذا النوع أيضًا في اتخاذ قرارات لتخفيض تكلفة الإنتاج. وبذلك تُوضع أفضل الأسعار، ما يعزز تنافسية الشركة.
6. المحاسبة الجنائية
تسعى هذه المحاسبة إلى القيام بعمليات التحقيق في وجود تلاعب أو أي من أشكال الاحتيال، وذلك بهدف تقديم تقارير وتوصيات إلى الجهات القضائية من أجل اتخاذ الأحكام المناسبة. قد يلجأ إلى هذا النوع في حالة وجود نزاع بين شركتين أو أكثر، كما قد تكون نتيجة أوامر قضائية لإكمال بعض التحقيقات.

باقة التأسيس

خدمة التأسيس الأولى:
.احتياجات المشاريع الأساسية

إدارة الموارد البشرية

أقتباساً من منصة الموارد البشرية الأولى في المملكة ( جسر ) تظهر الدراسات أن زيادة الاستثمار في تفاعل الموظف ب10٪ يزيد الأرباح بما يعادل 8000 ريال لكل موظف سنويا. الشركات تحتاج إدارة أفضل لشؤون الموظفين أوقات كثيرة تستهلك في مهام إدارة الموارد البشرية، وإجراءات تبذل فيها جهوداً كثيرة كان يمكن اختصارها. نحن وشركاؤنا ومن مقدمي الحلول التقنية سهلناها وأتمتناها والنتيجة رفع كفاءة العمل وسرعة الإنجاز، ويعزز تفاعل الموظفين. فهم سياسة العمل ومتوافق مع نظام العمل السعودي. 

 
  1. تطوير استراتيجية وخطط الموارد البشرية.
  2. تطوير سياسات وإجراءات الموارد البشرية
  3. تقييم وتحديد الإحتياج الحقيقي للكوادر على المدى القصير والمتوسط والطويل للشركات.
  4. وضع آلية لاستقطاب واختيار وتوظيف الكوادر المناسبة لإحتياج الشركات.
  5. تصميم وتنفيد تقييم الأداء الوظيفي وتحسين أداء الموظف، وتيسير عملية التطور الوظيفي.
  6. تقييم و إعادة كتابة الوصف والتحليل الوظيفي في الشركات لضمان توافق الجدارات المهنية و الوظائف القائمة.
  7. تدريب وتطوير الموظفين لتحسين مهاراتهم بشكل مستمر، ورفع مستويات أدائهم.
 

تساعد إدارة الموارد البشرية على تحسين مستوى الإنتاجية للشركة وتعزيز القدرات التنظيمية تأهيل رفع كفاءة الموارد البشرية بالمؤسسة لمواكبة التحديات التي تواجهها، تحقيق نجاحها في الوصول إلى أهدافها، لذلك أهتم علماء الإدارة بضرورة إدارة الموارد البشرية وضع الأسس التي تساعد على الاستفادة منها والاهتمام بكل فرد داخل المؤسسة، مع أهمية إدارة الموارد البشرية في تقييم أداء الموظفين وتقدير الحوافز والمرتبات التي يحصلون عليها.

خدمات التوظيف:

تقييم الموارد الحالية

تحديد الاحتياجات

التوظيف الدولي

إجراء المقابلات

الاختيار

التفاوض

التوصيات

خدمات إدارة الموارد البشرية:

إدارة العقود

تسجيل التأمينات الاجتماعية

التأمين الطبي

العلاقات الحكومية

تطوير إدارة الموارد البشرية:

إنشاء أو تطوير أدلة الموارد البشرية ووثيقة قواعد السلوك المهني للجهات المعنية

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

دورات تدريبية في تصميم وتطوير و استخدام بطاقات الأداء المتوازن

نظام قياس أداء العاملين وفقا لأفضل الممارسات المعروفة عالمياً

أبرز مشاريعنا السابقة في مجال إدارة الموارد البشرية

 

 

باقة التأسيس للموارد البشرية

أول خطوة في قسم الموارد البشرية التأسيس لضمان حقوق المنشأة والموظف وتجنب المخالفات القانونية.

دراسات الجدوى

تتميز خدماتنا من خلال تحليل واقع الشركة  التسويقية مبنية على هذا التحليل الواقعي الذي على ضوئه يوضح احتياج العميل والتوصيات ويهدف الى تطوير افضل للعمليات الإدارية والفنية والتقنية.

دراسة الجدوى هي أسلوب علمي لتقدير احتمالات نجاح فكرة استثمارية قبل التنفيذ الفعلي، وذلك في ضوء قدرة المشروع أو الفكرة الاستثمارية على تحقيق أهداف معينة للمستثمر، لذلك دراسة الجدوى تعتبر أدارة عملية تجنب المشروع المخاطر والخسائر، حيث لا يكون قبل إعداد دراسة الجدوى أي قرار استثماري

تعطي المستثمر شعور الأمان للاستثمار في مشروعك.

تساعدك دراسة الجدوى في الإستغلال الأمثل للموارد المتاحة لديك

أصبحت شرطاً أساسياً للحصول على التمويل من الجهات الحكومية والبنوك لتمويل المشاريع

تجنبك مخاطر التعرض لللأزمات المالية في مشروعك خلال فترة التأسيس

تساعدك دراسة الجدوى على التوزيع ألأمثل لرأس المال المملوك والمقترض على الأصول

تساعدك دراسة الجدوى في تحديد التكاليف التشغيلية اللازمة للمشروع

تجنبك دراسة الجدوى المخاطر التشغيلية وتوضح لك البدائل المقترحة

تجيبك على التساؤل المهم: هل نستمر في تنفيذ فكرة المشروع أم لا؟

أنواع دراسة الجدوى

يقوم تحليل الجدوى بتقييم إمكانية نجاح المشروع ؛ لذلك ، فإن الموضوعية المتصورة هي عامل أساسي في مصداقية الدراسة للمستثمرين المحتملين ومؤسسات الإقراض. هناك خمسة أنواع من دراسة الجدوى – مجالات منفصلة تفحصها دراسة الجدوى ، موضحة أدناه.

 

الجدوى الفنية

يركز هذا التقييم على الموارد الفنية المتاحة للمنظمة. يساعد المنظمات على تحديد ما إذا كانت الموارد الفنية تلبي القدرات وما إذا كان الفريق الفني قادرًا على تحويل الأفكار إلى أنظمة عمل. تتضمن الجدوى الفنية أيضًا تقييم الأجهزة والبرامج والمتطلبات الفنية الأخرى للنظام المقترح.

الجدوى الاقتصادية

يتضمن هذا التقييم عادةً تحليل التكلفة / الفوائد للمشروع ، مما يساعد المؤسسات على تحديد الجدوى والتكلفة والفوائد المرتبطة بالمشروع قبل تخصيص الموارد المالية. كما أنه بمثابة تقييم مستقل للمشروع ويعزز مصداقية المشروع – مما يساعد صانعي القرار على تحديد الفوائد الاقتصادية الإيجابية للمنظمة التي سيوفرها المشروع المقترح.

 

الجدوى القانونية

يتحقق هذا التقييم مما إذا كان أي جانب من جوانب المشروع المقترح يتعارض مع المتطلبات القانونية مثل قوانين تقسيم المناطق أو قوانين حماية البيانات أو قوانين وسائل التواصل الاجتماعي. لنفترض أن إحدى المنظمات تريد إنشاء مبنى مكاتب جديد في موقع محدد. قد تكشف دراسة الجدوى أن الموقع المثالي للمؤسسة ليس مخصصًا لهذا النوع من الأعمال. لقد وفرت هذه المنظمة وقتًا وجهدًا كبيرين من خلال معرفة أن مشروعها لم يكن ممكنًا منذ البداية.

 

الجدوى التشغيلية

يتضمن هذا التقييم إجراء دراسة لتحليل وتحديد ما إذا كان – وإلى أي مدى – يمكن تلبية احتياجات المنظمة من خلال استكمال المشروع. تدرس دراسات الجدوى التشغيلية أيضًا كيفية تلبية خطة المشروع للمتطلبات المحددة في مرحلة تحليل المتطلبات لتطوير النظام.

 

جدولة الجدوى

هذا التقييم هو الأهم لنجاح المشروع ؛ بعد كل شيء ، سيفشل المشروع إذا لم يكتمل في الوقت المحدد. في جدولة الجدوى ، تقدر المنظمة مقدار الوقت الذي سيستغرقه المشروع لإكماله.

باقة التأسيس

خدمة التأسيس الأولى:
.احتياجات المشاريع الأساسية

الحلول التقنية

الشركات تحتاج إدارة وآلية عمل أفضل وأسرع ودقة أكثر. الإجراءات المعتادة تبذل فيها جهوداً كثيرة كان يمكن اختصارها. نحرص مع مقدمي الحلول التقنية تسهيل وأتمتة المهام و أدخال التقنية والاستفادة منها  والنتيجة رفع كفاءة العمل تقليل نسبة الأخطاء وسرعة الإنجاز، ويعزز النمو وجميع الأنظمة متوافقة مع نظام العمل السعودي. 

باقة التأسيس القني

خدمة التأسيس التقني:
باقة احتياج الشركات الأساسي للعمل بشكل نظامي من نظام المحاسبة والموارد البشرية والرواتب

الحلول التسويقية

تتميز خدماتنا من خلال تحليل واقع الشركة التسويقية مبنية على هذا التحليل الواقعي الذي على ضوئه يوضح احتياج العميل والتوصيات ويهدف الى بناء علامة تجارية .

باقة Active آكتف

التأسيس للشركة من الهوية التجارية وحسابات التواصل الاجتماعي